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汽车金属管件单位/胡倩倩

3月1日下昼，尾管工厂召开拉动式生产启动会，启动会由尾管工厂总司理卢建锋主持，各部分认真人及精益改善科、、妄想治理科、、生产等相关职员共计58人加入。

聚会决议成立拉动式生产项目组，由卢建锋总司理担当组长，运营治理科认真使命跟进，集团精益改善部协助支持
；；目的是通过18个月的推进，缩短生产周期，降低库存，提升价值时间比例
；；嵘，各团队认真人深入探讨了怎样向导团队策划、、执行、、解决推动历程的问题、、提升士气以及增强各自团队要求等。

最后，卢总从“为什么要做拉动式生产”“怎样做好拉动式生产”以及“做欠好会怎么办”等角度作总结。卢总说，目今的低本钱自动化程度还不敷，还要形成一套能够顺应差别状态下的组织生产方式，这就是拉动式生产。要求生产、、精益以及妄想系统职员能够在该项目第一个运行妄想内（3个月）学完《图解精益生产之看板拉动》，并凭证“PDCA”要领一步步实验，在详细产品操作历程中逐步形成标准化，同时将延伸出来的其他问题形成解决妄想，建设起拉动式生产的牢靠基本，将生产环节价值流之间有价值的时间比提升一个台阶，助推降本增效。