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汽车金属管件单位/胡倩倩

3月1日下昼，，，尾管工厂召开拉动式生产启动会，，，启动会由尾管工厂总司理卢建锋主持，，，各部分认真人及精益改善科、、、妄想治理科、、、生产等相关职员共计58人加入。

聚会决议成立拉动式生产项目组，，，由卢建锋总司理担当组长，，，运营治理科认真使命跟进，，，集团精益改善部协助支持；；；目的是通过18个月的推进，，，缩短生产周期，，，降低库存，，，提升价值时间比例；；；嵘，，，各团队认真人深入探讨了怎样向导团队策划、、、执行、、、解决推动历程的问题、、、提升士气以及增强各自团队要求等。

最后，，，卢总从“为什么要做拉动式生产”“怎样做好拉动式生产”以及“做欠好会怎么办”等角度作总结。卢总说，，，目今的低本钱自动化程度还不敷，，，还要形成一套能够顺应差别状态下的组织生产方式，，，这就是拉动式生产。要求生产、、、精益以及妄想系统职员能够在该项目第一个运行妄想内（3个月）学完《图解精益生产之看板拉动》，，，并凭证“PDCA”要领一步步实验，，，在详细产品操作历程中逐步形成标准化，，，同时将延伸出来的其他问题形成解决妄想，，，建设起拉动式生产的牢靠基本，，，将生产环节价值流之间有价值的时间比提升一个台阶，，，助推降本增效。