SG飞艇

人力资源中心/何小芹

12月12日，，SG飞艇科技第八届司理人大会在宁国园区盛大召开。。大会由人力资源中心总监李发彬主持，，来自松江、、宁国、、合肥、、武汉四地198名司理人加入，，主要就公司在营运历程中遇到的问题和应对的战略以课题讨论及揭晓的形式交流展示。。

首先张总做《学习谦逊向导力》报告，，强调在公司谋划历程中流程化、、项目化及数字化的主要性，，同时提倡在公司中、、部分内建设正向、、开放、、信任的谦逊向导力，，以更康健的团队实力应对大情形的强烈转变。。

接着，，李发彬总监简要介绍了大会的主要流程及内容。。本次大会立异形式，，更强调与会职员的深度加入，，将与会职员分成15组，，凭证每5组讨论一个课题和案例的形式总结揭晓。。1-5组课题一《企业文化怎样进部分和科室、、怎样进车间和班组》、、案例一《AMT研发效率系统建设》；；6-10组课题二《怎样有用执行不良品流出控制方案》、、案例二《SG飞艇科技国际化之路》；；11-15组课题三《新项目开发怎样举行风险治理和问题治理》、、案例三《精益生产的中国式难题》。。组长向导组员前往各分会场讨论总结课题与案例，，各职能中心总监、、各单位总司理担当视察员场外指导。。

主要的讨论竣事后，，15个小组回到主会场，，就3个课题和案例总结揭晓，，由现场与会职员投票选出优异揭晓组。。

聚会最后，，董事长陈洪凌做总结。。董事长与各人探讨了“我是谁，，我从那里来，，我到那里去”等哲学三问，，指导各人追寻人生的真相和真理，，面临强烈转变的天下，，找到人生和心灵真正的依赖，，从而迎来真正的春暖花开。。